Empreendedor, Gerente ou Técnico?
Conheça
a personalidade que predomina em você e evite conflitos.
Para
se tornar um empresário bem-sucedido, o candidato precisa reunir a imaginação e
a determinação de um empreendedor, a habilidade e capacidade de organização de
um gerente e os conhecimentos de um técnico.
Os
conflitos entre uma personalidade e outra sempre existirão, mas precisam ser
superadas para que haja harmonia necessária para o bom funcionamento do
empreendimento.
A
situação ideal é a de equilíbrio entre as três qualificações: é o famoso
três-em-um.
Quem
tem medo do empreendedor?
O
empreendedor é aquele que é capaz de deixar o técnico “enlouquecido” e o
gerente “preocupado” e muitas vezes “furioso”. Está sempre pronto para lançar
mão de novos projetos ou simplesmente mudar tudo do anterior. Vive no futuro. É
capaz de transformar possibilidades em probabilidades, as crises em
oportunidades. É o catalisador de mudanças.
Em
função disso é capaz de criar certa confusão à sua volta. Exerce influência
sobre as pessoas, o suficiente para arrastá-las em direção às suas idéias.
Vamos
organizar, o gerente vem aí!
O
gerente é aquele que corre atrás do empreendedor para colocar um pouco de ordem
na confusão. Costuma ser pragmático. Sem ele não existe planejamento nem ordem.
Sua maneira de pensar e agir viabiliza uma empresa.
Do
equilíbrio entre a visão do empreendedor e o pragmatismo do gerente é que
surgem os grandes empreendimentos.
Ponto
de vista, todo técnico tem...
Viável
ou inviável. É assim que os técnicos costumam definir um projeto. Não existe o
meio termo para quem tem que colocar o negócio para funcionar. Ao contrário do
empreendedor, vive só o presente e considera que perde tempo com as inovações
de última hora.
Executa
e gosta de lidar com um projeto de cada vez. Fica satisfeito quando impõe seu
ritmo ao trabalho.